16年刚开年，各种合并、收购大戏就接连上演。


    1月11日，磨骨街和漂亮说按2:1对价换股合并，新公司整体估值将近三十亿美刀，看上去前景非常之诱人。


    这也算是华夏电商领域的又一起并购。


    磨骨街成立于11年，定位是专注女消费者的电子商务网站，依托于魔宝这块肥沃的电商土壤，通过精选、导购等内容模式，借助社交平台向魔宝导流。


    从而迅速崛起。


    巅峰时期，磨骨街一度为魔宝提供了10%的流量，并且其自身的用户数量更是达到了六千万。


    这也为新公司三十亿美刀的估值，奠定了“坚实”基础。


    但只有张硕知道，这不过只是昙花一现。


    原时空磨骨街18年上市时，市值已经萎缩到15亿美刀，直接遭遇腰斩。等到22年，最新市值更是不到两千万美刀。


    跟退市已经没什么区别了。


    ………


    次日，旺达宣布，以不超过35亿美刀现金，收购漂亮国传奇影业百分百股权，成为迄今华夏企业在海外最大的文化产业并购桉。


    老王终究还是按耐不住，在海外买买买的冲动。


    虽然区区三十五亿美刀的收购，跟之前萌芽对曰立存储以及东吱闪存，包括正在进行中的仙正达收购，都无法相提并论。


    可单笔超两百亿的海外收购，怎么着也算是大手笔了。


    但怎么说呢——


    老王还是太冲动了，投资的眼光也不咋地。


    别的姑且不论，被旺达收购时，传奇影业可是背负着高达九十多亿美刀的负债，本身又面临盈利压力，实在算不上是多优质的资产。


    三十五亿美刀的收购价格，实在是溢价严重。


    旺达却想搏一搏，甚至还计划将旺达影业、传奇影业整合到一起，发展成为跨越华夏市场内外的超级影视巨头。


    理想很丰满，现实却很骨感。


    16年底，也就是今年年底，电影《长城》上映，以口碑票房双扑街的结果，戳破其打造华夏风爆米花电影的幻想。


    也将旺达和传奇影业这场资本战争的硝烟，明明白白地公诸于世。


    不可谓不惨烈。


    《长城》作为旺达的一场超级豪赌，号称十亿投资、中外顶级大导、好来坞巨制，盛名之下，其实难符。


    在贺岁档以及旺达在排片宣发的强硬护航之下，最终仅11.7亿的票房，远无法达到投资回报比。


    而最直接的反馈则是，旺达院线的不断阴跌，《长城》上映十天，旺达院线总市值蒸发约54.9亿，亏的连姥姥都认不得了。


    随后传奇影业ceo突然辞职，进一步验证了《长城》的失败。


    比较讽刺的是——


    就在《长城》折戟沉沙的半年之后，《战狼2》横空出世。


    可见只有“土”的，才是最潮的。


    相比之下，无论是那些“洋”的，还是“半土半洋”的，甚或“似土实洋”的，都很难真正讨到华夏消费者的欢心。


    ………


    三天后。


    hai尔宣布，与漂亮国ge集团达成战略合作备忘录，前者将以54亿美刀的价格，收购ge集团旗下的家电业务部门。


    又一起海外并购，而且金额比旺达还高。


    收购完成之后，hai尔将获得ge家电全部的研发制造能力，在漂亮国的九家工厂以及遍布全球的物流分销渠道。


    ge想要出售家电业务的想法，其实早已有之。


    早在14年9月，ge家电部门就宣布出售给尹来克斯，当时的报价是33亿美刀，经过一年多的调查，交易被漂亮国叫停。


    随后ge家电业务重新挂牌出售，参与竞价的买家包括三星、lg、hai尔以及mei的，最终hai尔并非因为出价高而得到了ge家电业务。


    这同样也是不是hai尔第一次对ge有想法。


    早在08年业内就有传言，说hai尔想要收购ge家电业务，但当时ge的身价对hai尔来说还是太高了。


    有评论称，hai尔“拿下”ge，算是一种双赢。


    张硕作为过来人，也是清楚，hai尔对ge家电的这一起并购，总体上还算成功，后者在漂亮国的市场份额未来还将处于一个上升期。


    不像旺达...


    至于说，收购ge家电本身，能对hai尔的全球品牌影响力、全球研发能力以及海外市场的开拓等，带来多少正面的积极效应。


    这个就仁者见仁，智者见智了。


    ………


    但不管怎么说，旺达、hai尔接连发起海外并购，加上萌芽正在参与的对仙正达的收购，还是在中文互联网上，掀起了一波关于企业出海的讨论。


    “旺达可以啊！”


    对于七零、八零一代而言，在文化产业领域，好来坞绝对是海外强势文化输出的标志性符号之一。


    旺达收购传奇影业，很有一种反向收购，逆袭的意味。


    自然是让一些人倍感振奋！


    “相比旺达收购传奇，我更赞赏hai尔对ge家电的收购，毕竟，制造业才是根本。所谓的文化产业，最多只能算是锦上添花。”


    “没错，就像萌芽参与的对仙正达收购。”


    “这个就没必要捧高踩低了吧？都是海外收购，多点开花不好吗？还是期待一下，旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”


    中文互联网上，还是有很多人对好来坞抱有某种“信仰”的。


    甚至是牢不可破。


    ………


    1月18日，星期一。


    碰头会上，高级副总裁鹿琦，汇报了一则消息，“上周我参加腾达视频董事会，说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”


    “哦？什么原因？”张硕好奇问。


    “一个是腾达的中小股东抗议，说之前腾达将腾达音乐分拆上市，就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频，就更不能容忍。”


    腾达的大股东，很多同时都是腾达视频的股东。


    相反。


    大量的中小股东，仅持有腾达股票，对腾达视频只享有间接收益。


    自然就感到被侵犯。


    “再一个，在投资者眼中，腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频，并没有什么特别突出的优势，未来发展，充满很大的不确定性。”


    尤其伴随着青禾集团收购奇一视频，长视频领域内卷更甚。


    也难怪投资者对腾达视频不看好。


    不过，以腾达的韧性，估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市，否则的话，就是对其大文娱战略的一种重挫。


    这是目前的腾达，无论如何都无法接受的。


    随后。


    鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展，“目前已经在谈的有hai信、tcl、创维、hai尔等国产主流品牌，态度最积极的是hai尔。”


    “hai尔吗？”


    张硕略感诧异，印象中，hai尔最知名的是冰箱，电视好像不是长项。


    “是这样的…”鹿琦见状，解释说道：“hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作，继而跟青禾集团，乃至是萌芽搭上关系，想要在家电智能化领域，跟我们达成战略合作。”


    “原来是这样。”


    张硕恍然，随即想起，在去年的互联网大会上，hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法，中间还跟谭韵松有过短暂交谈。


    原来早就埋下了伏笔。


    再联想到hai尔最近对ge家电的收购，不难看出hai尔的扩张野心。


    也确实很有战略眼光。


    “可以合作。”


    张硕没有多想，点头应下，“息壤系统在研发初期，就定下了互联互通的总基调，也是时候，启动跟智能家电的连接工作了。”


    之前，为了加速息壤操作系统的研发进度，是将该系统拆分为各个子系统，分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及vr眼镜。


    而就在去年下半年。


    息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作，未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及vr眼镜。


    智能家电，自然也在息壤系统的整合范围之内。


    “董事长，我有一个想法。”


    高级副总裁顾铭章，适时插话说道：“您看，我们拥有息壤系统，麦粒集团也积累了强大的制造能力，同时又有奇一视频这么一个平台，什么都不缺。”


    “那既然这样，是不是可以考虑参考悲视的模式，自行生产智能电视？”


    顾铭章并非临时起意。


    在众多的手机厂商同行中，小咪早就在生产智能电视，华威也在跟进。


    那既然这样，麦粒集团进入智能电视赛道，似乎就很顺理成章，拥有的条件，也只会比小咪、华威更为优握。


    如果再细琢磨，萌芽旗下，甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。


    简直就是得天独厚了。


    “还是算了。”


    张硕却是摇头，“智能电视确实是一个不错的赛道，我也相信，麦粒集团能够做好。但是吧，麦粒在产品多元化这一块，还是要集中在消费电子领域。”


    “以免稀释了麦粒的品牌价值，也稀释了麦粒的研发专注度。”


    任何一家公司，发展到一定规模之后，在陷入增长瓶颈的情况下，走多元化发展道路，似乎就是很顺理成章的事情。


    但这并非真正的最优解。


    因为多元化，往往也就意味着公司的组织架构、业务线等，都将变得越来越臃肿，不仅会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力。


    一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机。


    类似的例子，不胜枚举。


    当然，正如顾铭章所言，麦粒集团进入智能电视赛道，条件得天独厚，也不大可能影响到消费电子主业。


    可问题是——


    如果麦粒集团现在开了个头，进入智能电视赛道，那么以后，是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢？


    道理都是一样的嘛！


    一旦开了头，那开弓可就没有回头箭了。


    还是以顾铭章刚才提到的小咪为例，原时空，小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试，电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。


    后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。


    其中的小咪电视，主打高性价比，销量甚至还一度在华夏市场登顶，超过了海信、tcl等传统电视厂商。


    可如果细究其利润率，那可就一言难尽了。


    分析小咪的财报，也是不难发现，虽然小咪在多元化赛道多点开花，但营收的绝对主力，仍旧是来自手机业务。


    其他产品看着热闹，却并未真正大幅度拉动营收的增长。


    相反，一直专注于智能手机赛道的ov，在这一块，就表现得比小咪要更为克制，懂得将资源集中于手机板块的研发。


    后续在高端市场的表现，其实是要优于小咪的。


    这可都是教训！


    反过来说，正是因为小咪主业智能手机板块，利润率太低，而且始终无法向高端市场突破，为了维持营收的增长，才“被迫”选择了多元化经营的策略。


    包括小咪后续造车，也是基于同样的逻辑。


    问题是，麦粒跟小咪不一样，如今已经在全球高端智能手机赛道登顶，利润率高的吓人，未来营收增长也都不成问题。


    旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品，销量也是逐年攀升。


    完全就没有小咪的烦恼。


    那既然这样，麦粒就更不能浪，要学会适当控制自己的“多元化”欲望，集中精力，集中资源，扎根消费电子赛道，继续为消费者带来更好的产品。


    而不是为了追求营收，去搞什么智能电视。


    像ge集团，为了聚焦主业，甚至都不惜将旗下的家电业务卖给hai尔，麦粒集团实在没有理由说，要反其道而行之。


    张硕不同意麦粒集团进入智能电视赛道，还有一个很重要的原因。


    那就是——


    以海信、tcl等为代表的华夏电视厂商，已经是做得非常棒了，水准也都达到了全球领先的水准，甚至也都在开拓海外市场。


    那既然这样，麦粒集团实在是没有理由，再去凑这个热闹。


    “当然！”


    张硕话锋一转，笑着说道：“麦粒集团不进入智能电视赛道，却也不需要作壁上观。正如我们所看到的，家电行业正在迎来一场智能化的深刻变革。”


    这是大势所趋。


    “麦粒集团完全可以凭借萌芽在这一块的积累，以息壤系统为平台，整合青禾集团、沃土研究院、星云集团等各个方面的资源，在其中扮演一个赋能的角色，为家电厂商提供全方位的软件服务。”


    智能化的核心便是软件。


    不然，之前在互联网大会上，hai尔创始人也不会找上谭韵松了。


    “明白了！”


    被大老板这么一点拨，顾铭章也是醍醐灌顶。


    他确实是有点贪心了。